中级人力资源模拟试题
10. 刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。
A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度
B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标
C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权
D.不向员工提供工作绩效的反馈
11.下列属于内源性动机的是( )。
A.追求挑战性的工作
B.争取获得先进工作者
C.为工作和组织多做贡献
D.充分实现个人潜力
E.成就感
12.激励与组织绩效的关系表现在( )。
A.激励必须滿足员工的任何需要
B.激励必须滿足员工的需要与组织目标
C.只有滿足员工的需要才能促进组织绩效的改善
D.组织对滿足员工的需要的程度和方式要予以控制
E.激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式滿足员工的需要
13.下列关于赫兹伯格双因素理论中的激励因素是( )。
A.成就感B.工资C.责任D.人际关系E.组织政策
14.下列关于ERG理论陈述正确的是( )。
A.关系需要与马斯洛需要层次理论中“归属和爱的需要”相对应
B.各种需要可以同时具有激励作用，可以同时追求各种层次的需要
C.提出了“挫折——退化”的观点
D.提出了“滿足——上升”的观点
E.有助于说明文化、环境背景差异下个体需要的相似
15.成就需要高的人的特点是( )。
A.选择适度的风险
B.同时追求各种层次的需要
C.有较强的责任感
D.喜欢能够得到及时的反馈
E.有创造力
16.高成就需要的人适宜的工作是( )。
A.绩效比较明显的，具有公开影响力的工作
B.创造性的工作
C.自己创业
D.大公司的总经理
E.大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职位
17.下列关于三重需要理论陈述不正确的是( )。
A.高权力需要是高管理效能的必要的条件
B.成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关
C.大公司里杰出的总经理都有很高的成就动机
D.评价一个人的权力需要，对如何分派工作和职位有重要的意义
E.亲和需要强的人往往在组织中充当被管理的角色