中级人力资源辅导资料:组织设计的基本内容
1.组织设计是对 企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。基本内容包括：
(1)组织结构设计。
①对新建企业的组织结构设计——全新设计。
②对现有企业的组织结构设计——再设计，即组织结构的变革。
(2)保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。
2.组织设计的静态设计和动态设计(掌握)
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。 静态组织设计只对组织结构进行的设计，动态组织设计在对组织结构进行设计的同时也对运行制度进行设计。古典组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究，现代的组织设计理论是动态的，同时包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
【例题·单选题】以下对于动态组织设计的解释，正确的是( )。
A.只关注组织结构设计
B.只关注组织运行设计
C.属于古典组织设计
D.同时包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
『正确答案』D
『答案解析』组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。静态组织设计只对组织结构进行的设计，动态组织设计在对组织结构进行设计的同时也对运行制度进行设计。古典组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究，现代的组织设计理论是动态的，同时包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。 (二)组织结构设计(掌握)
1.组织结构的定义
组织结构又称为权责结构，是指企业全体员工为实现组织的目标进行分工协作，在 职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，这个定义包含以下三方面含义：
① 组织结构的本质——是企业员工的分工协作关系；
② 设计组织结构的目的——是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；
③ 组织结构的内涵——是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
2.组织结构的主要内容(掌握)
组织结构实际中通常以组织图或组织树的形式出现，
图3-1 简易组织结构图
这个结构体系的主要内容有：
① 职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系。
② 层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
③ 部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
④职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
3.组织结构的三要素
①复杂性：任务分工的层次、细致程度。
②规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
③集权度：决策权的集中程度。