中级人力资源辅导:人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
定义：又称人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。
目标：
主要目标：使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。
具体目标：(1)防止人员配置过剩或不足
(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工
(3)确保组织能够对环境变化作出反应
(4)为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准
(5)将业务人员与职能管理人员的观点结合起来
意义：
1.有助于组织发展战略的制定
2.有助于组织人员稳定
3.有助于降低人力资本的开支
与其它人力资源管理的关系
工作分析工作设计；招聘；绩效；薪酬福利；培训。
【例题5-1-1·单选题】(2007年)通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为()。
A.绩效管理
B.工作分析
C.培训与发展
D.人力资源规划
[答案]D
【例题5-1-2·单选题】(2008年)某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的()工作没有做好。
A.绩效评价
B.人力资源规划
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]B
二、人力资源规划的类型
按时间长短划分
战略性人力资源规划
根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是3年以上的人力资源计划
战术性人力资源规划
定义
也称年度人力资源计划，指3年以内的人力资源计划
内容
晋升
规划
根据企业的人员分布状况和层级结构拟定的人员提升政策和方案