四、人力资源规划的程序
步骤
(1)组织目标与战略分析：组织的战略规划先于人力资源规划
(2)提供人力资源信息：信息的质量决定着人力资源规划的质量
(3)人员预测(最关键性的一环)：预测的质量决定着人力资源规划的价值
(4)供需匹配
(5)执行计划与实施监控
(6)评估人力资源规划
人力资源规划的责任
见教材P57表5-1，注意：
1. 制定人力资源目标：高层 其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家
2. 收集信息：其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家
3. 分析企业HR现状：高层 其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家
4. 制定企业战略HRP：高层 人力资源部门 相关专家
5. 制定企业战术HRP：其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家
6. 实施HRP：高层 其他职能部门经理 人力资源部门
动态性原则
(1)参考信息的动态性
(2)依据组织内外情境动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性
(3)执行规划的灵活性
(4)具体规划措施的灵活性和动态性
(5)对规划操作的动态监控