补充
规划
拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把握需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上
培训开发规划
目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才及是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的
配备
规划
(1)对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划
(2)这是确定组织人员需要的重要依据
继任
规划
公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划
职业
规划
企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来，而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划
【例题5-1-3·单选题】(2007年)公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。
A.晋升规划
B.配备规划
C.职业规划
D.继任规划
[答案]D
三、影响人力资源规划的因素
外部环境因素
1.经济因素
2.政府影响因素
3.地理环境和竞争因素
4.人口统计趋势
内部环境因素
1.技术与设备条件
2.企业规模
3.企业经营方向
4.组织文化