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经济师中级人力资源辅导资料:四种领导行为(二)

2013-7-3  来自于:课评集

  【例题4·2010年单项选择题】根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是( )。

  A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大

  B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大

  C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小

  D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小

  【答案解析】D

  8.领导——成员交换理论(LMX理论) 题型:单选、多选

  A. 领导——成员交换理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出了“圈里人”和“圈外人”。(注:对于同一个领导者而言)

  ① “圈里人”与领导打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能够感觉到领导者对他们更负责。

  ②领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

  ③在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。

  B. 格雷恩及其同事强调LMX的推进分为4个阶段:

  ①区分领导——下属的二元探索;

  ②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查;

  ③对二元合作关系建构的描述;

  ④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。

  ——其中第四步也包括:组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系。

  C. 领导——成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程(双向)。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着手于改变下属的自我概念。同时,作为互惠的另一部分,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我形象。领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。

  【例题5·2010年单项选择题】关于领导一成员交换理论的说法,正确的是( )。(2007年考题)

  A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”

  B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威

  C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高

  D. 领导一成员交换的过程是单向的

  【答案解析】A

  【重点】 5、6、7、8