【例题4·2010年单项选择题】根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是( )。
A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大
B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大
C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小
【答案解析】D
8.领导——成员交换理论(LMX理论) 题型:单选、多选
A. 领导——成员交换理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出了“圈里人”和“圈外人”。(注:对于同一个领导者而言)
① “圈里人”与领导打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能够感觉到领导者对他们更负责。
②领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。
③在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高。
B. 格雷恩及其同事强调LMX的推进分为4个阶段:
①区分领导——下属的二元探索;
②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查;
③对二元合作关系建构的描述;
④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。
——其中第四步也包括:组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系。
C. 领导——成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程(双向)。从社会认知的角度来说,领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化,应该着手于改变下属的自我概念。同时,作为互惠的另一部分,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我形象。领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。
【例题5·2010年单项选择题】关于领导一成员交换理论的说法,正确的是( )。(2007年考题)
A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D. 领导一成员交换的过程是单向的
【答案解析】A
【重点】 5、6、7、8