中级人力资源辅导:人力资源部门
一、人力资源部门和人力资源管理者的角色(四种角色、六项胜任力)
(一)大卫·尤里奇教授的观点
人力资源管理者和部门的四种角色： 战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。
(二)六维角色模型
2007年密歇根大学又归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力： 可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。
1.可信任的参与者：受人尊敬且能够被人接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设。是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的 核心要素。
2.文化与变革的服务者：应该尊重传统文化并帮助公司设计塑造新文化。
3.人才管理者/组织设计者：人才管理和组织设计工作的专家。
4.战略设计师：强调把组织内部变革和外部客户期望联系起来的能力。
5.业务执行者与商业盟友：促进企业经营成功而管理组织内部日常人事工作的能力。
二、人力资源专业人员需具备的特征
1.人力资源管理实施的知识与能力：是指要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。专业知识是人力资源管理人员区别于其他管理人员的主要标志。
2.商业知识：是指要了解本企业所在的行业、熟悉本企业所开展的业务，具备一定的经营活动的能力。
3.管理变革能力：是指促使变革发生的能力，包括建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新。
例如，柯达公司将自己的HR人员分为实践者和领导者两类：实践者偏于具体事务性人力资源管理活动的实施职能；领导者偏于战略性人力资源管理的职能。
三、人力资源管理者的职权
(一)人力资源管理是 所有管理者的责任
原因：
人力资源管理者不单单是HR人员，而是包括高层领导、直线经理和HR三类人员。原因：
1.有效的人力资源政策与制度的制定必须针对组织的具体状况，而关于组织状况和部门需求的了解都必须得到各个部门的时间和精力的 配合与支持。
2.人力资源管理政策和制度的 落实需要各个部门积极推行。
3.选拔、培训、评估、激励实际上由各部门 承担。
(二) 人力资源管理与其他管理人员在人力资源管理职权上的不同(重点)
1.职权及其划分
在组织管理中，职权分为直线职权和职能职权。拥有直线职权的管理者是直线经理，拥有职能职权的管理者是职能经理。人力资源经理属于职能管理者，负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估和激励等方面的事务。
2.直线经理的人力资源管理职权
包括指导组织的新进员工，训练员工掌握新的技能，分派适当的人员担任适当的工作，培养员工之间的合作工作关系，协助员工改进工作绩效，向员工传达组织的各种规章和政策，控制本部门的人事费用，开发员工的工作潜能，激发并维护员工的工作积极性，维护员工的身心健康，等等。
3.人力资源经理的人力资源管理职权
(1)人力资源经理的 直线职能包括两方面：
第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；
第二，在整个组织范围内，人力资源经理所提出的建议经常被当作为上级指示，从而受到直线经理的重视。
(2)人力资源经理的 服务职能也包括两个方面：
第一，作为组织最高管理层的助手，要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。
第二，人力资源经理要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。
(三)人力资源管理部门与非人力资源部门在人力资源管理上的分工