中级人力资源辅导:培训与开发的组织管理
一、培训与开发的组织体系
| 组织体系 | 中小型组织 | 不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 |
| 大型组织 | （1）一般设置专业的机构 （2）设置模式：隶属于人力资源部，是其中的一个部门，与人力资源部并列，是一个独立的部门。 | |
| 大型的实行分权化管理的组织 | （1） 建立企业大学 （2） 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式 |
【例题10-2-1·单选题】(2008年)关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是( )。
A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性
D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
[答案]D
二、培训与开发的组织管理
(一)培训与开发部门的职能
1.制定支持企业战略的培训与开发战略；
2.分析各级各类人员的培训与开发的需要；
3.形成满足这些需要的建议和计划；
4.制定年度培训与开发计划；
5.制定年度培训与开发的预算；
6.确定企业内外部的培训与开发的资源；
7.具体安排各种培训与开发的课程；
8.帮助和指导员工个人职业发展计划；
9.管理好员工培训与开发的档案；
10.维护培训与开发的场地和设施。
(二)管理层的培训与开发责任
直线经理承担主要责任