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经济师中级人力资源辅导资料:薪酬管理概述(二)

2013-5-8  来自于:课评集

  【例题9-1-1】在成长战略指导下,其正确的薪酬方案应( ).

  A.短期内提供相对低的基本薪酬

  B.长期施行奖金或股票选择权等计划

  C. 基本薪酬所占比例相对较低

  D. 基本薪酬所占比例相对较高

  E. 奖金所占的比例相对较大

  [答案]AB

  三、薪酬体系与薪酬结构设计的步骤

  对象设计步骤

  薪酬体系(1)明确企业基本现状及战略目标:企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。

  (2)工作分析及职位评价:工作分析是确定薪酬体系的基础,职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

  (3)薪酬調查:主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

  (4)确定薪酬水平

  (5)薪酬结构设计

  (6)薪酬预算与控制

  薪酬结构1.确定薪酬等级数量及级差 有:恒定绝对级差法、变动级差法;恒定差异比率法、变动差异比率法

  2.确定薪酬变动范围与薪酬变动比率

  (1)薪酬变动范围=最高值-最低值

  (2)薪酬变动比率=(最高值-最低值)/最低值

  3.确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

  (1)比较比率=实际薪酬/薪酬等级中值; 或比较比率=薪酬等级中值/市场平均薪酬水平。

  (2)薪酬区间的渗透度=[实际基本薪酬-区间最低值]/[区间最高值-区间最低值] 4.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 两个因素:

  (1)薪酬等级内部的区间变动比率

  (2)薪酬等级的区间中值的级差 结论:薪酬等级的区间中值的级差越大,或者同一薪酬区间变动比率越小,则薪酬区间的重叠区域就越小,反之,则薪酬区间的重叠区域就越大。

  【例题9-1-2】(2007年)关于薪酬管理的陈述,正确的是( )。

  A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

  B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策

  C.全面薪酬管理以成本控制为中心

  D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步

  E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

  [答案]ABE

  四、新的薪酬体系的应用

  1.“红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。如果一旦出现红圈职位现象,必将导致受损职位上员工的情绪不满,从而影响其内在动力,导致工作效率降低,企业职位效能竞争力下降。

  2.解决思路老员工:

  (1)保留这部分员工的原有薪酬,对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额,则可以采用津贴或保留工资的形式处理。

  (2)进行培训,以调整到与现行薪酬水平相当的的职位上去。

  (3)采取扩大工资范围的方法来更加工作职责和工作内容,使其与新的薪酬水平相对应。

  新员工:依照新的薪酬水平来执行

  (2007年)某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是( )。

  A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留

  B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

  C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

  D.辞退该员工

  [答案]B