中级人力资源辅导:领导理论
领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。
领导具有两个基本特点：一是影响力，二是指导和激励的能力。
领导的影响力主要来源于组织的正式任命，也可以从其他方面获得，比如与工作相关的专门技能或才能。
一、特质理论
传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。研究表明，具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但是并不存在某一种特质能够保证领导者的成功。
领导者到底有哪些特质?
吉伯：身强力壮；聪明但不过于聪明；外向有支配欲；有良好的调适能力；自信。
斯道格迪尔：责任感；持之以恒；勇于冒险并富有创新精神；勇于实践；自信；能够很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。
特质理论的缺陷：
1)忽视了下属的需要；
2)没有指明各特质之间的相对重要性；
3)忽视了情境因素：特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等情境因素；
4)没有区分原因和结果：即不能解释特质与绩效何因何果。
二、交易型和改变型领导理论
伯恩斯把领导分为：交易型和改变型。
1.交易型领导强调的是个人在组织中的 与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关心任务的完成以及员工的顺从，依靠组织的奖励和惩罚影响员工绩效。
交易型领导依靠的是消极型差错管理，是一种相对平庸的管理。
2.改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，能够为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。
改变型领导能够 创造组织在革新和变化中的超额绩效，使组织健康成长。
三、魅力型领导理论
罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出。
主要内容：
1)具有自信并且信任下属，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导。
2)对下属有高度的期望，促使追随者产生高于期望的绩效，以及强烈的归属感。
3)当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导的效果将会得到进一步强化。
注意：魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化，魅力型领导也具有非道德特征。
四、路径—目标理论
该理论由 罗伯特·豪斯提出。
1. 理论内容：
1)领导者的主要任务就是帮助下属达到他们的目标；
2)提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合；
3)领导者的行为如果想要被下属接受，就必须为下属提供满足感。
对这一理论的理解：领导是为下属实现目标扫除障碍的。