经济师中级人力资源辅导资料:影响人力资源规划的因素（二）

　　②对人力资源规划效果的评价主要包括以下几点：

　　实际招聘人数与预测的人员需求量的比较；

　　劳动生产率的实际水平与预测水平的比较；

　　实际的与预测的人员流动率的比较；

　　实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较；

　　实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较；

　　劳动力和行动方案的成本与预算额的比较；

　　行动方案的收益与成本的比较。

　　在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本一效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。(2005年考题)

　　【例题3·2009年考题】人力资源规划的起点是( )。

　　A.人员供给预测 B.组织目标与战略分析 C.人员需要预测 D.供需匹配

　　【答案解析】B人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。

　　8.人力资源规划的责任

　　表5-1 各种有关人员在制定人力资源计划中的作用

　　9.人力资源规划的动态原则(2004、2005年考题)

　　人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面：

　　1) 参考信息的动态性；

　　2) 依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。

　　3) 执行规划的灵活性；

　　4) 具体规划措施的灵活性和动态性；

　　5) 对规划操作的动态监控。