例：某工厂生产某种产品所需的原料甲，该种原料的月需求量为900吨，单价4000元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用为2000元，求经济订购批量。
则：Q=(2*2000*900*12/4000*12%)的平方根=300吨
三、供应存货的库存控制
储备包括两方面
1.正常库存。因采购是批量进行的，而生产是连续进行的，由于这种节奏的不一致，要保证生产，必须有正常的库存。是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。
2.安全库存。它是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。
(一)准确预测需求
(二)库存控制
1.库存的性质。在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。补给是指将物品加入库存。约束是指由管理或实际环境施加于需求、补给或成本的现值，也就是施加于库存系统的现值。
2.库存的目标
库存目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。
四、准时制采购
(一)准时制采购的概念和意义
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。
意义：
1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3.降低了原材料与外购件的采购价格。
(二)准时制采购的策略
1.减少供货商的数量
2.小批量采购。
3.保证采购的质量
4.合理选择供货方
5.可靠的送货和特定的包装要求。