中级工商管理辅导：生产计划的编制
编制生产计划的主要步骤：
1.调查研究。制定生产计划前，要对企业经营内外环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料。
2.统筹安排，初步提出生产计划指标。
3.综合平衡，编制计划草案。
4.生产计划大纲定稿与报批。
四.产品生产进度的安排
(一)大量大批生产企业
主要内容是确定计划年度内各季、月的产量
1.各期产量年度分配法。也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。
2.各期产量均匀增长分配法。即将全年计划产量均匀地安排到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
3.各期产量抛物线型增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。
(二)成批生产企业
成批生产的产品，由于各批数量大小不一，企业在计划内生产的产品种类必然比较多，因此，安排产品出产进度更为复杂。通常做法是：
1.将产量较大产品，用“细水长流”的方式大致均匀分配到各季、月生产。
2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。集中生产可以减少生产技术准备和生产作业准备的工作量、扩大批量，有利于建立生产秩序和均衡生产，但其可能与用户要求的交货期不完全一致。
3.安排老产品要考虑新老产品的逐渐替换.
4.精密产品和一般产品/高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。
(三)单件小批生产企业
这类企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。
1.优先安排延期罚款多的订单。
2.优先安排国家重点项目的订货。
3.优先安排生产周期长、工序多的订货
4.优先安排原材料价值和产值高的订货。
5.优先安排交货期紧的订货。