中级工商管理辅导：丰田生产方式和看板管理
(一)丰田生产方式和看板管理
丰田生产方式的最基本的理念是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一种材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。可以说“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。
具体的思想和手段包括
1.准时化。所谓准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。
2.自动化。是贯穿丰田式生产管理的两大支柱之一，自动化室丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。
3.标准化。
4.多技能作业员
5.看板管理
看板主要有两种：取料看板和生产看板。
6.全员参加的现场改善活动
7.全面质量管理
(二)看板管理
1.看板的基本概念
看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
2.看板的功能
(1)生产以及运送的工作指令
(2)防止过量生产和过量运送。
(3)进行“目视管理”的工具。
(4)改善的工具
3.看板的种类
取料看板和生产看板
1. 看板的使用规则
(1) 不合格品不交后工序
(2) 后工序来取件
(3) 只生产后道工序领取的工件数量。
(4) 均衡化生产。
(5) 利用减少看板数量来提高管理水平。
(09年原题) 贯穿丰田 生产方式的两大支柱是准时化和( )。
A. 自动化
B. 标准化
C. 看板管理
D. 全面质量管理
答案：A自动化
课后练习题：