81．根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（ ）。
A．保健因素 B．激励因素
C．工资因素 D．安全因素
82．从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（ ）因素上。
A．效价 B．期望 C．工具 D．激励
83．为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。
A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度
B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标
C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权
D．不向员工提供工作绩效的反馈
（二）
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。
84．对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（ ）。
A．设计绩效考核系统 B．进行人力资源规划
C．进行工作分析 D．确定未来几年的经营战略
85．如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（ ）。
A．着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
B．引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
C．有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
D．继续引进国际贸易、外语等专业人员
86．该公司预测人力资源需求的恰当方法是（ ）。
A．工作分析法 B．时间序列分析法
C．主观判断法 D．马尔科夫分析法
（三）
某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。
87．该公司进行工作分析的适宜主体是（ ）。
A．企业内各部门 B．专业的咨询机构
C．公司领导 D．公司员工
88．该公司适用的工作分析方法是（ ）。
A．访谈法 B．问卷法
C．工作日志法 D．文献分析法
89．工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确（ ）。
A．工作分析的理论 B．工作分析的目的
C．需要花费的金钱和人力 D．需要员工配合的工作
（四）
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
90．导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。
A．人力资源战略与组织的经营战略不对接
B．公司的报酬体系没有吸引力
C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D．小王缺乏招聘技能