(2)盈亏平衡点法。盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用的方法。该方法基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一赢利水平的产量。可变成本与总收益为产量的函数，当可变成本、总收益与产量为线性关系时，总收益、总成本和产量的关系为：
P利润=S—C
= P·Q一(F V)
=P·Q一(F v·Q)
=(P—v)·Q—F
其中：P利润——利润；S——销售额；C——总成本；
P——销售单价；F一一固定成本；V——总变动成本；
v——单位变动成本；Q——销售量。
盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零：
Pl利润=0，即(P—v) ·Q0—F=0
其中：Q0——盈亏平衡点销售量。
计算可得：Q0=F/(P一v)
上式中有四个变量，给定任何三个便可求出另外一个变量的值。
从公式中可以看出，销售额减去变动总成本后的余额，补偿了固定成本后剩余的部分即为利润。这个余额为边际贡献。可见，边际贡献是对固定成本和利润的贡献。当总的边际贡献与固定成本相当时，恰好盈亏平衡，这时再增加一个单位的产品，就会增加一个单位的边际贡献利润。
盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量。企业盈亏相抵时的业务量即为保本业务量。企业获得利润的前提是生产过程中的各种消耗能够得到补偿，为此，必须确定企业的保本业务量。
【例2】某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，其盈亏平衡点的产量为：
Q0=F/(P-v)=500 000/(15—10)：100 000(件)
【例3】 某企业生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为l万件，问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损?
据题意有：10 000=500 000/(80一v) 解之得：v=30(元/件)
2.风险型决策方法
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策。
(1)决策收益表法。风险型决策的标准是损益期望值。损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案；当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。用期望值决策既可用表格表示，也可用树状图表示。利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的步骤如下：
①确定决策目标；
②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；
③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟定可行方案；
④根据不同可行方案在：不同自然状态的资源条件、生产经营状况，计算出损益值；
⑤列出决策收益表；
⑥计算各可行方案的期望值；
⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。