中级工商管理辅导:生产控制的方式
根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种。
1.事后控制方式
事后控制是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的有点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息，所以要提高控制的质量，需做到一下几点：具备较完整的统计资料，计划执行情况的分析要客观，提出控制措施要可行。
2.事中控制方式
始终控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业合算，并把结果与作业有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实施地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。事中控制方式的优点是“实时“控制，保准本期计划如期完成。缺点是控制费用高。这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。由于事中控制是以计划执行过程中所获得的信息为依据，为了提高控制的质量，应做到以下几点：具备完整、准确而实时的统计资料，具有高效的信息处理系统，决策迅速、执行有力。
3.事前控制方式
事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制订出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输人参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。