中级人力资源辅导：组织设计概述
【知识点】(10个)
组织设计概述
(一)组织设计的基本内容
1.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
2.基本内容包括两方面：题型：单选
一是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计；
二是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织进行的再设计，即组织的
变革。
保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。题型：多选
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。(2006年考题)
(二)组织结构设计
3. 概念：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。三方面含义： 题型：多选
(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；
(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；
(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
4. 组织结构的主要内容： 题型：多选 (2010年考题)
职能结构；层次结构(纵向)；部门结构(横向)；职权结构
组织结构包含三个要素(2005年单选)：复杂性、规范性、集权性
【例题1·2009年单项选择题】组织的纵向结构指的是( )。
A. 职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D. 职权结构
【答案解析】C层次结构又称为组织的纵向结构。
5. 组织结构设计的主要参数： 特征因素和权变因素。
(1)组织结构的特征因素(10个方面)：是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。
a.管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。——管理层次与管理幅度的关系密切：①两者存在反比的数量关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多；②管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用，管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小；③同时管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。