中级人力资源辅导：个人奖励计划
个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。
常见的个人奖励计划有五种：
(1)计件制，是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种人个奖励计划。通常有三种形式，即简单计件制、多计件制和差别计件制。
(2)计时制，是根据单位产量的时耗来计发薪酬的形式。
计时制也有多种衍生形式，如：
标准工时制——以节约工作时间的多少来计算应得的奖金。
哈尔西奖金制——通常是五五分账，若员工在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约下来的工时薪酬的一半。
罗恩制——依据节约的工作时间占标准工作时问的百分比确定的，奖金随着节约时间的的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的奖金额会递减，即节约的丁时越多，员工奖金水平将越低于工作超额的增长幅度。
(3)佣金制，是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是销售额的一定比率来计算奖金的。
单纯佣金制：佣金=销售×佣金率，薪酬完全是佣金；
混合佣金制：薪酬=基本工资 佣金，销售难度较大的行业；
超额佣金制：所得佣金=佣金—定额，相对较为稳定的行业。
(4)管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。
(5)行为鼓励计划，是奖励员工符合公司利益的具体行为成就。例如，良好的出勤率或安全记录等。
个人奖励计划的优点：个人奖励计划降低了监督成本，能够更好地预测和控制劳动力成本，而且较易操作，易于沟通。同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。
个人奖励计划的缺点：由于现代企业中职位性质的不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。此外个人奖励计划会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工个人技能的发展。
【例题6·2007年】专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，
所以其薪酬应采用( )。
A.纯佣金制 B.高基薪加低佣金或奖金 C.低基薪加高佣金或奖金 D.纯基薪制
【答案解析】B
9.团队奖励计划
(1)基于团队的奖励计划——薪酬分配的方法可以有多种：
a) 当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增强团队成员之间的合作。
b) 当企业为避免“大锅饭”现象的发生，力图激励团队中贡献较大的成员，则可以采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法。
c) 当企业假定较高基本薪酬的员工对团队贡献较高时，则可以根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比差异性的分配薪酬。
(2)收益分享计划
指一个团队的成员，通常是一个部门或单位.由于生产率的提高而得到奖励。他根据企业绩效的改善，包括生产力增加、顾客满意度增加、成本的降低等给团队中的员工支付奖金。在企业中用的最为普遍的，同时也是最重要的收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。
a) 斯坎伦计划
特点：强调员工参与——相信如果员工提出了企业的目标，就会在工作中就能自我管理、自我控制，
相信如果给予员工工作机会，员工就会愿意接受并主动承担责任。
在斯坎伦计划中以某一时期的斯坎伦比率作为基期标准，当由于员工的建议而导致生产成本的降低，
即当期斯坎伦比率低于基期标准时，节省下来的资金即在员工中进行分配。
1. 斯坎伦比率 = 劳动力成本/产品的销售价值
2. 产品的销售价值 = 销售收入 库存商品价值
例，1997年某公司的SVOP(产品的销售价值)为1000万美元，劳动力成本为400万美元，
则：斯坎伦比率 = 4000000/10000000 = 0.4
1998年3月，该公司的SVOP为95万美元，
则：劳动力成本= 产品的销售价值×斯坎伦比率(上边公式变形)= 950000×0.4 = 38万美元
而实际的劳动力成本为33万美元。
因此节约下来的5万美元可用于员工奖励分配。