2) 具体的评估方法
a. 培训与开发结束时的评估6个方法
b. 回任工作评估的7个方法
5. 培训与开发的评估报告
1. 培训与开发责任人将评估过程、评估内容、评估方法、分析结果等进行整合成一个综合性的效果评估报告
2. 评估报告的主要内容包括：概要、项目背景、评估口的、评估方法、评估内容与效果、结论和建议等
职业生涯管理的方法
1. 组织层次的职业生涯管理方法
1) 提供内部劳动力市场信息，主要采取的方法有：
①公布职位空缺信息
②介绍组织内的职业生涯通道，典型的职业生涯通道包括5种类型。
③建立职业生涯信息中心，内容涉及公司情况、政策、职业规划和自我学习指南等
2) 成立潜能评价中心，主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价，
组织中常用的方法有：评价中心、心理测验、替换或继任规划
3) 实施培训与发展项目，具体包括：工作轮换、对员工进行培训、专题研讨会、专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计
2. 个人层次的职业生涯管理方法，主要包括以下几种：
1) 给个人提供自我评估工具和机会，具体方法有：职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会
2) 职业生涯指导与咨询，主要来自3个方面：
①人力资源部的专业人员或具体负责人 ②员工的直接主管 ③组织外的专业指导师或咨询师