(二)
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于虽近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
84.该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。
A学院型
B俱乐部型
C棒球队型
D堡垒型
85.该咨询公司目前的组织设计类型是( )。
A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
86.该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
人力资源管理专业知识与实务(中级)标准答案
(满分140)
01 D(1) 02 B(1) 03 B(1) 04 C(1) 05 C(1)
06 C(1) 07 B(1) 08 A(1) 09 D(1) 10 C(1)
11 A(1) 12 A(1) 13 B(1) 14 C(1) 15 A(1)
16 B(1) 17 C(1) 18 D(1) 19 A(1) 20 A(1)
61 D(1)61 ABD(2) 62 CE(2) 63 ABCD(2) 64 ABC(2) 65 BC(2)
66 CE(2) 67 ACE(2) 68 ABDE(2) 69 ABDE(2) 70 ACE(2)
81 A(2) 82 AC(2) 83 B(2) 84 C(2) 85 D(2) 86 B(2)