四、商品流通企业物流管理的过程
物流管理过程主要有三个阶段，即计划、实施、评价三个阶段。
(一)物流资源计划与配送资源计划
1.物流资源计划(LRP)
物流资源计划(LRP)是以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划(MRPⅡ)、能力资源计划(CRP)、配送需求计划(DRP)以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。
(1)制造资源计划
制造资源计划(MRPⅡ)是在MRP的基础上，增加了营销、财务和采购的功能，是对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。
(2)能力需求计划(CRP)：确定完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。
(3)配送需求计划(DRP)：既保证有效地满足市场需求，又使得物流资源配置费用最省的计划方法。
2.配送资源计划(DRPⅡ)
配送资源计划是一种企业内物品配送计划系统管理模式。主要有6个步骤：(1)运行前的编码与信息整理工作；(2)建立社会需求文件；(3)建立库存文件；(4)建立供应商文件；(5)系统运行；(6)执行计划。
(二)实施阶段的控制方式和控制原理
1.控制方式
(1)反馈控制，是一种事后控制。
(2)前馈控制，是一种事前控制。
(3)复合控制。
2.控制原理
(1)推进控制原理
基本方式是根据最终需求结构，计算出各个阶段的商品需求量，考虑各阶段的供应提前期之后，向各个阶段发出指令。特点是集中控制。
(2)拉引控制原理
基本方式是企业生产经营的最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，依次类推。特点是分散控制。