中级商业经济辅导资料:商品流通企业经营决策的种类
(一)重要程度不同的决策：按照 重要程度不同，可分为经营战略决策和经营战术决策。
(1)经营战略决策：事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。
(2)经营战术决策：具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促销安排等。
(二)问题是否重复出现的决策：按照问题是否重复出现：程序化决策(常规决策，经常出现的，可以依据一定的程序、方法和标准进行决策，如经营业务决策，当企业产品库存降到某一水平时，向上游企业订货)、非程序化决策(非常规决策，经营战略决策)。
(三)管理层次不同的决策：高层决策、中层决策和基层决策。
(四) 方法不同的决策：定性决策和定量决策。定性和定量决策不能隔离开，而是结合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基础之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要进行定性分析，看分析结果是否合理，提高决策水平。
(五) 目标数量多寡不同的决策：单一目标决策(决策目标只有一个，比如就是为了提高市场占有率)和多目标决策(提高市场占有率，增加利润)。
(六)期限长短不同的决策：长期决策(超过一年)和短期决策(一年以内)。
(七) 要求时态不同的决策：静态决策(单项决策，所处理的问题是某个时点的状态或者某个时期总的结果，决策只作一次，只有一个决策结果，如针对奥运会的营销活动决策)和动态决策(序贯决策，是考虑到时间先后的动态变化的一系列相互联系的多个决策，如某个企业各种商品进货量的逐月安排)。
二、商品流通企业经营决策的一般过程
(一)分析企业内部条件和外部环境 ：1.企业内部条件：包括企业的类型、规模和经营思想；企业的自然地理位置等。商品流通企业可以通过自身的努力加以调整和改善。2.外部环境：政治制度等。通过无法根据主观努力改变它，只能通过分析取了解。3.发现和提出问题。
(二)确定企业决策目标：是指在一定的条件下，根据需要和可能，在预测的基础上期望实现的或期望达到的要求。
(三)拟定备选方案 .拟定备选方案的原则：
(1)整体详尽性原则：要把能实现决策的各种可能性，全部作为备选方案。
(2)相互排斥性原则：各备选方案之间是相互独立的，存在差别的。
(四)备选方案的评价与选择：
1.选择方案的标准：一般来说，选择方案的标准由下面要素组成：(1)决策目标的要求。
(2)方案所能达到的效益值。(3)方案实施所具有的风险程度。
2. 选择方案的方法：(1)经验判断法：如淘汰法和排队法。(2)数学分析法：如概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均投资利润率法等。(3)试验法。
(五)制定实施方案的措施：包括做好思想动员工作；.制定详细的实施计划；推行
目标管理并建立健全信息反馈系统等工作。