(二)人员调配
人员调配就是在企业内部重新配置原有员工。准确的讲，人员调配是指经过企业决定而改变员工的工作岗位、职务、隶属关系或工作单位的人事变动。因此，人员调配有两个特点：经人力资源部门认定，并办理相关手续；二是长时间的职位或职务改变。
1.人员调配的原则
(1)因事设人原则
根据职务或职位对员工素质、能力的要求，选择最合适的人员，实现人力资源的优化配置。
(2)用人所长原则
用人所长，容人所短，扬长避短，形成员工配置的最优局面。
(3)协商一致原则
做好部门与部门之间、员工与员工之间的沟通工作，避免出现矛盾和摩擦。
2.人员调配的类型
(1)工作需要
企业人员调配的最基本的原因。由于发展或变化出现了新的岗位；由于老职工退休出现新的岗位等。
(2)调整优化
对使用不当、用非所长的人员进行调配；还包括对因生产或经营结构调整、竞争上岗而造成的超编富余人员进行安置。
(3)照顾困难
针对员工身体问题、家庭困难等具体困难而进行的照顾性工作调动。
3.人员职务升降
员工职务升降应遵循的原则：德才兼、机会均等； 阶梯晋升为主，破格提拔为辅； 有计划的替补和晋升；
4.人事任用方式： 选任制，委任制，聘任制，考任制。