5.履行合同的承诺与能力
确定供应商有无履行合同的承诺与能力时应考虑：
(1) 要先确认供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣
(2) 供应商处理订单的时间
(3) 供应商在要采购的项目上是否具有核心能力
(4) 供应商是否具有自行研发产品的能力
(5) 供应商目前的设备闲置状况，以了解其接单情况和生产设备的利用率
二、供应商选择的长期标准：
选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能提供长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长和相对扩展、供应商是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营理念、其产品未来的发展方向能否符合公司的需要，以及是否具有长期合作的意愿等。
1.供应商的财务状况
供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效。
(1)可以利用资产负债表观察其所拥有的资产、负债情况
(2)通过损益表，考察供应商一段时期内的销售业绩与成本费用情况
2.供应商内部组织与管理
关系到日后供应商服务质量。
3.供应商的核心竞争力
(1)研究与发展投资
(2)知识产权
(3)供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验
三、供应商综合管理水平认证：
1.供应商的基本情况
供应商基本情况的认证包括：
(1)企业的经营环境
(2)企业近几年的财务状况
(3)企业在同行业中的信誉及地位
(4)企业近几年的销售情况
(5)企业现有的紧密的、伙伴型的合作关系
(6)地理位置
(7)企业员工情况