(三)连锁经营战略的实施与控制
1.建立实施经营战略的组织机构
经营战略的组织机构必须具备三个基本条件：目标明确；相互协调；合理授权。
2.实行目标管理和经济责任制
(1)内容分解，层层落实。
(2)以战略目标为中心建立目标责任制。
3.连锁经营战略的控制
控制过程可分为三个步骤：一是确定评价标准；二是衡量成效；三是纠正偏差。
本章小结
1.流通业态的内涵和类型
2.批发的职能与类型(7大职能4种类型)
3.零售商的功能与分类
4.几种常见的零售业态
5.零售商圈分析与店铺选择
6.连锁经营的类型和原则
7.连锁经营的组织结构设计
8.连锁经营战略