中级民航运输辅导：质量管理中心思想
(1)质量效益。通过对产品、服务、经营工作过程以及人的不断完善可以使企业的盈利水平大幅度提高。在过去的十几年中，世界上一些有名的大企业(如Xerox，Texas Instruments， Ford，IBM等)都已经开展了全方位的质量管理活动，许多企业通过改进质量增加了盈利，而不仅仅是靠增加销量，因为他们知道，仅仅靠增加销量也必然会同时增加营业成本。而提高质量才是长久改善企业盈利水平的唯一正确途径；
(2)第一次就做好。TQM的核心是坚信在绝大多数的时间内，我们的工作都可以做到无缺陷。第一次就做好或零缺陷是以强调预防、注重测量及过程控制为出发点，它是质量改进的最终目标。质量保证也是通过有计划、有系统的活动如工作过程文件化、质量审核、质量保证来预防质量问题的产生； .
(3)竞争性的水平对比(Competitive Benchmarking)。将一个企业的经营绩效与竞争对手进行对比，以发现和改进企业自身存在的问题，并利用与竞争对手比较的结果设计一种实用的计划，其目标是超过最强的竞争对手以获得领先的市场地位。这种竞争性的水平对比主要是在全面质量活动的三个方面进行——产品和服务、工作过程和程序以及人。
·产品：提供给内部和外部顾客的产品和服务；
·过程：各部门/职能单位的工作过程；
·人：组织、企业文化及人的素质和能力。
当进行了正确的竞争性水平对比之后会产生不容置疑的事实，要求企业策划并制定有效的经营战略来全面地满足顾客的需求。其步骤包括：
①决定在哪些方面进行水平对比。需要进行水平对比的方面可能包括产品和服务、顾客、各部门的工作过程、组织文化及员工素质和培训等。
②选择竞争对手，即跟谁比。谁在产品和服务、工作过程、人员以及企业希望进行比较的方面是最好的，将其作为比较的对象(企业通常喜欢选择直接的竞争对手，但也可以去寻找外部的企业，将自己与该行业在某些方面领先的著名企业进行对比)。
③确定最合适的测评方法用来测定本企业及竞争对手的经营绩效和质量水平，并制定一种战略来收集有关的数据资料，以期进行有价值的和有效的对比。
④制定一个行动计划。利用分析后的数据确定使企业获得或保持领先地位的目标，并将这些目标包括在正式的计划工作过程中。为保证这一工作的顺利进行，得到高层管理对竞争性对比结果的认可是必要的。
(4)持续的质量改进(Continual improvement)。由于需求是不断变化的，因此，质量的改进和不断提高是一个永无止境的过程。全面质量管理必须应用过程方法对组织的产品、过程、体系、人员等进行不断的改进。这一思想将贯穿于全面质量管理的整个工作过程中。
(5)全员参与(Everyone is involved)。组织中的每个人，不论是高层管理者还是普通员工，也无论是哪个部门，其工作质量都会直接或间接地影响到企业整体的质量水平，因此，全面质量管理要求全员参与，要求每一个人都对质量的改进负有责任。这种全面、全员质量的观点有助于发挥全体员工的创造性和潜能。
(6)团队工作中的团结协作精神(Synergy in Team Work)。在团队工作中，团结协作精神——总体大于各个部分之和的思想，在TQM中是一个非常重要的概念。它用来增强团队成员的合作精神，达成统一意见，并激发富有创造性的争论和建议，使团队成功。
(7)认可和奖励。一个恰当的认可和奖励体系对于任何一个企业的TQM活动都会起到关键的作用，尤其是对于基层员工更广泛地参与质量改善过程会起到积极的作用。