中级工商管理学习资料:股东对经理阶层的激励和监督机制
在现代企业中，虽然所有权与经营权的分离导致管理人员对公司的实质性控制，但也并不意味着资本所有者对管理者毫无约束，企业的经营管理完全失控。公司股东可以通过一定的激励机制，如对经理人员实行高薪、奖金、配股等多种方式，激励企业经理人员尽心尽责、努力工作。
对于职业经理人员而言，高薪和奖金一方面是企业对他们正常付出与额外付出的创造性工作的货币补偿，另一方面也是对他们减少职务消费和非货币享受的一种激励。此外，给经理人员配股可以使管理者也取得所有者(股东)身份，从而增强代理人的委托人意识，使他们的奋斗目标与委托人的目标趋于一致。
除激励机制外，现代企业还实行监督机制，股东可以通过董事会对经理人员的工作绩效进行考核和评价，对不称职的经理人员予以解聘。股东也可以通过监事会对董事会和经理人员的工作进行全面的监督，通过监事会的工作获得企业的真实信息。