中级工商管理学习资料：股东控制型治理机制
股东控制型治理机制就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员则只负责企业的日常经营活动。同时，股东对经理人员采取有效的监控和适当的激励措施，使经理人员不至于过分追求自身利益而忽视股东利益，从而减少企业治理过程中的代理成本。在世界各国的企业
实践中，真正形成股东控制型治理机制的只有那些股权高度集中的现代企业，特别是家族控制型的企业。股东控制型治理机制的典型代表是韩国和东南亚国家。
在一股一票制度下，大股东依靠其资产的数量而取得多数投票权，并依此控制了企业。一旦大股东和小股东的利益发生冲突，小股东的利益就将受到损害。因此，有些国家的法律规定了大股东的最高投票权，以保护小股东的利益。由于大股东在企业中的投资绝对数较大，他们的利益同企业的经营利润关系密切，因而大股东有足够的动力监督经理人员的经营活动。一旦经理人员偏离股东利益而过分追求自己的利益，如扩大职务消费、管理缺乏效率、企业利润水平低下等，大股东就会利用手中集中的投票权，通过股东大会表决撤换经理人员。对经理人员来说，如果失去已有的经理位置，不仅失去了可观的薪金收入，而且信誉也会受到严重的损伤，这将直接影响到自己未来的事业及报酬。为此，经理人员往往会兼顾股东的利益，而不至于使企业经营目标过分偏离利润最大化目标。
在实际经济生活中，股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业。由于家族是企业的创始人，对企业有特殊的贡献，在企业转化为公众公司时，一般都给予企业家族特殊的控制权地位。家族成员一方面通过直接参与企业经营，掌握企业的控制权；另一方面，由于对企业的经营业务非常熟悉，并且对企业有着深厚的感情，能够有效地监督企业，确保经理行为符合股东利益。在一些规模较小的企业中，大股东往往直接成为经理人员来负责企业的日常经营。
在股东控制型企业治理机制中，股东在企业中居于绝对的控制地位，往往使得劳资关系趋于紧张。由于股东利益和经理、职工利益的冲突，突出股东利益必然损害经理和职工的利益，从而影响到他们工作的积极性，以至经理、职工要通过消极怠工，甚至罢工等方式来维护自身的利益，从而造成紧张的劳资关系。20世纪50年代，西方发达资本主义国家为了缓解劳资关系，开始推行职工持股制度。
