中级工商管理学习资料：公司治理的内涵知识点
在现代企业中，各类成员之间的利益冲突是客观存在的，解决利益冲突的方式也不可能在事前的合约中都写清楚。而如果不断地签约、不断地法律诉讼，必然造成很高的交易成本，因此，有效的治理行为是现代企业健康运行的客观需要。公司治理就是要通过一系列机制来解决公司各类成员之间的利益冲突，也就是要解决以下两个方面的固有矛盾：①谁在公司的决策中收益；②谁应该从公司的决策中收益。事实上，以上的矛盾和冲突一般都集中地表现在公司剩余控制权的争夺上，因为剩余控制权是剩余索取权的保障，而且它有可能成为侵夺公司其他成员应得利益的手段。因此，公司治理的核心就是合理地分配公司的剩余控制权，即分配合约中没有规定的那部分控制权，这是调解公司各方利益冲突的关键。控制权是现代企业治理的核心，它决定着企业的权利配置以及与此相关的企业利益在各个利益主体中的分配，支配着企业的经营活动。企业控制权主要包括企业经营决策权、监督权和企业剩余索取权。由此，公司的治理可以归结为以下三部分内容：①如何配置和行使公司的控制权；②如何评价和监督董事会、经理层和员工；③如何设计和实施公司的激励机制。
综上所述，我们可以将公司治理理解为：公司管理层为履行对股东的承诺、承担自己相应的职责，通过一系列内部和外部机制对企业责、权、利的分配与协调。为此，现代公司治理总是通过一整套正式与非正式的、内部和外部的制度或机制协调公司与利益相关者之间的利益关系。随着社会经济的发展，现代意义上的公司治理并不仅局限于股东对经营者的制衡，而是已经涉及广泛的利益相关者，包括股东、债权人、员工、供应商、消费者、经销商、合作伙伴、政府、社区等多个与公司有利益关系的群体。
