第五章 商品流通企业经营决策
考试目的
通过本章内容的测查，了解应考人员掌握商甜，流通企业经营决策的概念、作用、原理、种类、一般过程和方法等知识的程度，并能提高应考人员运用经营决策的有关理论和方法，分析和解决实际问题的能力。
考试内容
第一节 商品流通企业经营决策概述
商品流通企业绎营决策的概念和作用；商品流通食业经营决策的原则和种类；商品流通 企业经营决策的一般过程：分析企业内部条件和外部环境、确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价与选择、制订实施决策方案的措施。
第二节 商品流通企业经营决策方法
确定型决策：价值分析法决策和量本利分析法决策；非确定型决策：悲观准则决策、乐观准则决策、折衷准则决策、等概率准则决策和后悔值准则决策；风险型决策：矩阵分析表法决策和决策树法决策。
第六章 供应商管理
考试目的
通过本章内容的测查，了解应考人员掌握采购商与供应商之间关系演变，供应商细分，选择与评审供应商等方面的基础知识和基本技能的程度，以提高应考人员运用这些知识和技能解决供应商管理实际问题的能力。
考试内容
第一节 采购商与供应商之间关系的演变
竞争对手关系：采购商与供应商之间是一种短期合同关系；长期合作伙伴关系：采购商与供应商之间是一种长期合作伙伴关系。
第二节 供应商细分
交易关系小同的供应商：公升竞价型的供应商、网络型的供应商、供应链管理型的供应商；关系紧密程度小同的供应商：短期交易型的供应商、长期交易型的供应商、渗透型的供应商、联盟型的供应商；互视对方重要性不同的供应商：重点商业型的供应商、伙伴型的供应商、商业型的供应商、优先型的供应商；关系层次不同的供应商：触手可及的供应商、需持续接触的供应商、运作相互关系的供应商、共担风险的供应商、协同发展的供应商；生产经营规模和经营品种小同的供应商：专家级的供应商、行业领袖的供应商、低量无规模的供应商、量小品种多的供应商；重点和普通供应商。
第三节 选择与评审供应商
选择供应商的标准：选择短期合作关系供应商的标准、选择长期合作关系供应商的标准。
选择供应商的方法：直观判断法、评分法、加权综合评分法、采购成本比较法、招标方法和协商选择法；选择供应商的程序：成立评审组织机构、确定候选供应商名单、确定评审的主要指标、综合评分并确定初选合格供应商、合格供应供货情况的跟踪；评审供应商的绩效：评审供应商绩效的基本原则、评审供应商绩效的指标体系。