经济师中级商业第三章商品流通企业战略管理第一节商品流通企业战略的串讲归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！
第三章 商品流通企业战略管理
3.1 商品流通企业战略
一、商品流通企业战略内涵
(一)商品流通企业战略的概念
商品流通企业战略，是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得自身生存和不断发展而进行的总体谋划。这个总体谋划涉及商品流通企业在动态环境中准确选择自身发展方向和经营范围，并通过有效组织企业的资源来实现商品流通企业的长远目标。
(二)商品流通企业战略的特点
1.全局性。
2.长远性。
3.抗争性。
4.纲领性。
5.动态性。
二、商品流通企业的战略层次
一般来说，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。
(一)公司战略
这是商品流通企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域；二是在确定所从事的业务后，要在各个事业部门之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。
(二)经营(事业部)战略
该战略处于战略结构中的第二层次，这一层次主要考虑：在自己的业务范围内，如何建立并加强自己的优势地位，特别是长期竞争优势地位。为完成总体目标，应该采取什么行动。