建设工程项目管理辅导:评价指标
1、 费用偏差 （CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
2、 进度偏差 （SV）
进度偏差 （SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、 费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI） =已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数（CPI）<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数（CPI）>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、 进度绩效指数 （SPI）
进度绩效指数 （SPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；