初级经济基础辅导：组织结构的主要类型
组织结构的概念：组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。
组织结构的主要类型： 直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。
特点、优缺点。
各组织结构的结构图和适用范围。
(一)直线职能型组织结构
考试内容：直线职能型组织结构的特点、优缺点，适用范围。
直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。
特点。
优点：既具有直线制责权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了多头领导，多头指挥，使企业有了较高的稳定性和工作效率。
缺点：职能部门之间缺乏横向沟通，下级直线部门工作的积极主动性较差，上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。
适用于中等规模的组织。
【例题·单选题】(2009年)直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A.直线职能型
B.事业部型
C.模拟分权型
D.矩阵型
『正确答案』A
(二)事业部型组织结构
考试内容：特点、优缺点，适用范围。
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。
优点：有利于企业的最高管理层摆脱具体的日常事务工作，集中对关系企业全局和长远战略发展的重大问题做出正确决策，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，有利于培养和训练具有全面管理才能的管理人员，提高了整个企业的稳定性和对环境变化的适应性。为企业规模的扩大与多样化经营提供了极大的空间。
缺点：机构的重复设置，造成了管理人员的增加和管理成本的上升；同时，由于各事业部的相对独立性，造成容易忽视整体和长远利益，各事业部之间支援较差，难以协调以及本位主义等问题。。
适用于大规模、多样化经营的企业。
【例题·单选题】(2010年)“集中决策，分散经营”是( )型组织的最大特点。
A.矩阵
B.直线职能
C.网络
D.事业部
『正确答案』D