(三)模拟分权型组织结构
考试内容：特点、优缺点，适用范围。
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。
优点与事业部制相同。
缺点是生产阶段不是真正的事业部，模拟分权制不可能具有事业部制特有的灵活适应性。
【例题·多选题】(2009年)大型组织一般采用( )组织结构。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
E.模拟分权制
『正确答案』DE
(四)矩阵型组织结构
考试内容：特点、优缺点，适用范围。
即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。
优点、缺点。
适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
【例题·单选题】(2007年)以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。
A.直线职能型
B.事业部型
C.模拟分权型
D.矩阵型
『正确答案』D
(五)网络型组织结构
考试内容：特点、优缺点，适用范围。
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。
优点：使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力。
缺点：中心公司不易对各承包公司进行控制。
适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。