(三)拟定备选方案
1.拟定备选方案的原则：整体详尽性(把能实现决策的各种可能性全部作为备选方案)和相互排斥性(个方案是相互独立的，存在差别的)。
2.拟定备选方案的过程
(1)初步设计阶段
(2)精心设计阶段
3.备选方案的基本内容
(1)陈述备选方案要达到的目的
(2)说明制定本方案的所有依据
(3)实施方案的步骤
(4)工作部署
(5)实现此方案的保证措施
(四)备选方案的评价和选择
1.选择方案的标准
一般来说，选择方案的标准由下面要素组成：
(1)决策目标的要求。
(2)方案所能达到的效益值。
(3)方案实施所具有的风险程度。
风险较小，实施有把握的方案就是比较好的决策方案。
2.选择方法
(1)经验判断法：淘汰法和排队法
(2)数学分析法：概率法、效用法、期望值法、决策树法等
(3)试验法。
(五)制定实施决策方案的措施
措施有：
1.做好思想动员工作：充分调动员工实施决策方案的积极性和主动性。
2.制定详细实施计划
3.推行目标管理：目标进行分解，落实到各班组和个人。
4.建立健全信息反馈系统