(二)商品流通企业经营决策的种类(重点)
1.按照重要程度不同：经营战略决策和经营战术决策。
(1)经营战略决策：事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。
(2)经营战术决策：具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促销安排等。
2.按照产生后果特点不同的决策：确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
3.按照问题是否重复出现：程序化决策(常规决策，经常出现的，可以依据一定的程序、方法和标准进行决策，如经营业务决策，当企业产品库存降到某一水平时，向上游企业订货)、非程序化决策(非常规决策，经营战略决策)。
4.按照管理层次不同：高层决策、中层决策和基层决策。
5.按照方法不同：定性决策和定量决策。定性和定量决策不能隔离开，而是结合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基础之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要进行定性分析，看分析结果是否合理，提高决策水平。
6.按照目标数量多寡不同：单一目标决策(决策目标只有一个，比如就是为了提高市场占有率)和多目标决策(提高市场占有率，增加利润)。
7.按照期限长短不同：长期决策(超过一年)和短期决策(一年以内)。
8.按照要求时态不同：静态决策(单项决策，所处理的问题是某个时点的状态或者某个时期总的结果，决策只作一次，只有一个决策结果，如针对奥运会的营销活动决策)和动态决策(序贯决策，是考虑到时间先后的动态变化的一系列相互联系的多个决策，如某个企业各种商品进货量的逐月安排)。
9.按照内容不同的：经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等。
三、商品流通企业经营决策的一般过程
(一)分析企业内部环境和外部环境
1.企业内部条件：包括企业的类型、规模和经营思想；企业的自然地理位置等。商品流通企业可以通过自身的努力加以调整和改善。
2.外部环境：政治制度等。通过无法根据主观努力改变它，只能通过分析取了解。
3.发现和提出问题。
(二)确定决策目标
1.决策目标也就是规定决策活动要解决的具体经营问题(如销售量、销售额、市场占有率等)以及解决该问题的程度(一般通过数量来表示)。
2.决策目标的形成。存在主要矛盾和次要矛盾，找出主要矛盾并予以解决，就形成了决策目标。
3.确定决策目标的一般要求：
(1)决策目标必须具体明确。
(2)完整地规定决策目标的约束条件。
(3)要尽可能地使决策目标数量化。
(4)在出现多目标决策时，应注意决策目标之间的主次关系和统一协调。
(5)决策目标必须可行和能分解。