初级工商管理辅导资料：生产过程的空间组织
生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。
一、厂址选择
厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规。
(2)接近客户，交通便利，通讯方便。
(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。人力、物力资源。
(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。
(5)长远发展的余地。
(二)厂址选择的主要步骤
1.确定选址目标
2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案
3.评价候选方案
4.选定最终厂址方案
(三)厂址选择的方法
1.因素评分法
因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法，运用这种方法的步骤如下：
(1)首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数作为尺度。同时规定尺度的范围，如 1-10 或 1—100 均可。
(2)对各因素按其重要程度赋予一定权数。
(3)按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，为候选厂址的各个因素进行定级评分。
(4)用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分。
(5)选择总分最高的候选厂址为优选方案。
对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。但是由于决定因素的权数和评分都有一定主观性，因此在最终确定厂址时，还要和其他方法的分析结果综合起来评定。