2.重心法
如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
基本步骤如下：
(1) 首先准备一张标有主要原材料供应基地(或大批货物运达目的地)位置的地图；然后将一个直角坐标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标(如图4—1所示)。
(2)确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。
(3)求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下：
式中 Xi——表示第i材料供应地在X方向的坐标；
Yi——表示第i材料供应地在Y方向的坐标；
X0，Y0——选定的厂址在X方向及Y方向的坐标；
n——表示主要材料供应地的数目；
Qi——表示第i材料的年运输量。
(4)选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。
重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。
二、生产过程空间组织的原则与形式
(一)生产过程空间组织的原则
(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。
(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。
(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。