经济师初级工商管理辅导资料:生产过程组织的具体形式（二）

　　(四)流水生产线的组织设计

　　这里只介绍单对象流水线的组织设计，具体步骤如下。

　　1.计算流水线的节拍

　　节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：

　　r=T_e/Q=βT₀/Q

　　式中 r——流水线的平均节拍；

　　T_e——计划期流水线的有效工作时间；

　　T₀——计划期流水线的制度工作时间；

　　β——工作时间有效利用系数，一般为0.9~0.96；

　　Q——计划期的产品产量(包括计划产量和预计废品量)。

　　【例3】 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为l%，试求该转向节的平均节拍。

　　解 T_e =βT₀=0.95×8×60=456(分钟)

　　Q=60/0.99=60.6(件)

　　r= T_e/Q=456/60.6=7.5(分钟/件)

　　2.进行工序同期化流水线节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化措施主要有：(1)提高设备的生产效率；(2)改进工艺装备；(3)改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；(4)提高工人技术的熟练程度和工作效率；(5)详细地进行工序的合并与分解。