(三)奖金奖励的操作步骤
奖金奖励的操作步骤是：制定奖励指标和条件；明确奖励范围、周期及计奖单位；确定奖励总额；制定奖金分配方法。
奖金分配方法包括：
(1)计分法。
(2)系数法。按岗位进行劳动评价的基础上。根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。
四、福利的设计与管理
(一)员工福利概述
1.员工福利的构成
对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另一部分是企业提供给本企业员工的福利，称之为企业福利。
2.员工福利的特点
(1)补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。
(2)均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。
(3)集体性。兴办集体福利事业、员工集体消费或共同使用公共物品等是员工福利的主体形式，因为集体性是员工福利的另一个重要特征。
3.福利的作用
(1)招募和吸引优秀的人才。(2)提高员工的绩效。(3)为员工提供安全保障。(4)降低员工流动率。(5)节约组织的人工成本。(6)塑造企业文化。
(二)员工福利的种类
员工福利可以划分为两类，一类为法定福利，是根据国家的法律法规来制定，其中主要有法定养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；另一类为企业自主福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的诸如带薪休假、各种员工服务的企业补充福利。
1.法定社会福利
我国规定有五种法定社会保险类型：(1)养老保险。(2)医疗保险。(3)失业保险。(4)工伤保险。(5)生育保险。
2.企业补充福利
(1)企业补充养老保险。(2)企业补充医疗保险。(3)带薪休假。(4)员工服务。
