(二)应收账款(应收工程款)管理
1.产生应收账款的原因(三个)
工程结算有时间差
竞争迫使企业使用商业信用
业主拖欠工程款
2.应收工程款管理目的
在应收工程款带来的盈利增加与成本之间作出权衡
3.信用政策(企业利用信用政策调节应收账款数额)
信用标准(不宜过高或过低)
信用条件(主要是信用期限和折扣率)
4.应收工程款的收账
(1)制定收账政策
允许拖欠的期限——超期催收
(2)收账费用
收账费用与坏账损失的关系
一般呈负向影响，但非线性关系
(三)存货管理
存货的概念：企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料
管理目的：控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本
1.与存货相关的成本
(1)购置成本-存货本身的价值
(2)订货成本-分为固定成本与可变成本
(3)储存成本-分为固定成本与可变成本
(4)缺货成本-材料供应中断造成的停工损失
2.经济采购批量
含义：订货成本与储存成本之和最小时的采购量