企业实施相关多元化战略的条件：
①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；
②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；
③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；
④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
实现相关多样化经营的方法是多种多样的。包括企业转入密切相关产品的经营；建立在企业现有技术基础上的相关多样化经营；寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营；利用现有原材料资源，增加新的产品或业务实现多样化经营；生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的流通企业以实现多样化经营；建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上的多样化经营；购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多样化经营等。
(2)不相关多元化战略
又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
企业实施不相关多元化战略的条件：
①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，
②企业没有能力进入相邻产业；
③企业具有进入新产业所需的资金和人才；
④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
实现不相关多样化经营的方法是多种多样的，包括：现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买几个成功机会但资金短缺的企业；受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域；债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力；购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的盈利水平能达到或超过计划盈利的最低标准。
例题：
【例题1·单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
解析：C
【例题2·单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是( )
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
解析：A