中级工商管理辅导：行业环境分析
(一)行业生命周期分析(必须掌握)
行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。(多选题)
1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。
2.成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于保和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
4.衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模也缩小，留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
【例题1·多选题】行业生命周期阶段包括( )
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
解析：ABDE
【例题2·单选题】在行业的成长期( )成为关键性职能。
A.产品成本控制
B.市场营销
C.渠道建设
D.广告宣传
解析：B
(二)行业竞争结构分析
五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力(多选题)。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
1.新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
2.行业中现有企业间的竞争。
3.替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
4.购买者的谈判能力。
5.供应者的谈判能力。
例题：