【例题1·多选题】(2005年考题)进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.市场价格水平
D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力
解析：ABDE
【例题2·单选题】(2006年试题)在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )。
A.产业进入壁垒
B.产业内现有企业数量
C.产业生命周期
D.买方及卖方集中度
解析：A产业进入壁垒
【例题3·多选题】在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )
A.进入市场的障碍
B.市场潜力
C.现有企业的反应程度
D.产业生命周期
E.买方及卖方集中度
解析：ABC
(三)行业内战略群体分析(一般了解)
战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
1.战略群体内的竞争。在战略群体内，由于各个企业的优势不同会形成彼此之间的竞争。同一战略群体内的企业虽然采用相同的战略，但企业在实施战略的能力上会有差别，即在管理能力、生产技术、研究开发能力与销售能力等方面存在差别，能力强的企业会占优势，处于有利地位。
2.战略群体间的竞争。在行业中，如果存在两个以上的战略群体，群体之间就有可能相互为对方设置进入障碍，导致战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。