7. 领导者的生命周期理论
1) 赫塞和布兰查德：又称“情景领导理论”
2) 影响领导者风格选择的重要因素是下属的成熟程度
3) 成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括工作成熟度与心理成熟度
三、领导者的技能
1. 成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动
2. 领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能(例如：)
3. 管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
4. 发展的主要途径：培养与辅导
5. 培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能，也可以用来发展领导技能
四、领导理论
1. 交易型领导四个特点
2. 改变型领导三个特点
3. 魅力型领导七个特点
4. 路径—目标理论：
(1)领导者的主要任务
(2)激励两个作用
(3)两个权变因素
5. 权变理论：(1)两种领导方式 (2)三个情境维度
6. 领导—成员交换理论(lmx理论)
1) 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出了“圈里人”和“圈外人”，
2) 格雷恩及其同事强调lmx的推进分为四个阶段，其中第四步也包括：组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系
3) 交换过程是一个互惠的过程(双向)
五、领导决策过程
1. 西蒙的决策过程：智力活动、设计活动、选择活动
2. 明茨伯格的决策过程：决策阶段：确认阶段、发展阶段、选择阶段
3. 动态的过程，在每个阶段都存在许多反馈环路
领导决策风格，可以归纳到两个维度：价值取向与模糊耐受性
1. 价值取向：指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素
2. 模糊耐受性：指测量到的决策者需要的结构和控制的程度