中级工商管理辅导：企业外部的技术创新组织模式
（一）产、学、研联盟
1、高等院校、科研机构把科技成果（包括联合开发的成果）有偿转让给企业
两类形式：工程承包、技术生产联合体
2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织（最主要形式）
主要特点：共同经营、共担风险、共享利润
3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。
例如：北大方正电脑、清华同方
（二）企业政府模式
1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有
例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等
2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
3、政府帮助企业技术创新融资
（三）企业联盟
指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：
1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性
模式类型 联盟核心 联盟伙伴 协调机制 适用情形
星形模式 联盟核 相对固定的伙伴 由盟主负责协 垂直供应链
心盟主 （如供应商） 调和冲突仲裁 （如耐克模式）
平行模式 无盟主 伙伴地位平等独立 自发性协调 适用于某一市场机会的产
无核心 品联合开发以及长远合作
联邦模式 核心团队 外围伙伴与核心伙 联盟协调委员 高新技术产品的
伴间的关系一般是 会ASC 快速联合开发
技术外包或标准件
供应关系
