初级经济基础辅导:管理跨度和管理层次
1.管理跨度
(掌握)管理跨度的概念:管理人员直接指挥、监督其下属的人数。
2.影响管理跨度的因素(掌握)
管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度
3.管理层次
(掌握)管理层次的概念:组织中职位等级的数目。
(掌握)管理跨度与管理层次的相互关系:管理层次与管理跨度呈反向关系,管理跨度大,管理层次就少,管理跨度小,管理层次就多。
4.直高结构
直高结构是指具有管理跨度小管理层次多的组织结构。
(熟悉)优缺点。
(1)优点:分工明确,管理严密,上下级易于协调;
(2)缺点:管理人员较多,管理成本较高,不利于信息的纵向传递,抑制下级的主动性和创造性。
5.扁平结构
(1)扁平结构是指具有管理跨度大管理层次少的组织结构。
(2)(熟悉)优缺点。
优点:管理人员较少,管理成本较低,简化信息纵向传递的环节,缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性,促进对人进行选拔和培训。
缺点:增加了管理人员的负担,加大了横向沟通联络的困难,使管理人员容易陷入日常工作,不利于对下级进行严密的控制。
【例题1·单选题】管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为( )。
A.管理跨度
B.管理层次
C.直高结构
D.扁平结构
[答案]A
【例题2·单选题】(2008年)影响企业管理跨度的主要因素有授权程度、人员素质和( )等。
A.法律法规
B.工作目标
C.工作性质
D.路线方针
[答案]C
(2005年)影响管理跨度的主要因素有授权程度、( )和工作性质等。
A.法律法规
B.人员素质
C.工作目标
D.政策方针
[答案]B