中级工商管理辅导资料:股东的职权
第一节 公司治理及其运行机制
二、股东的职权
2009年真题：在现代企业制度下，决定经理职权的机构是(B )。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会
参考答案：B
【答案解析】董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权
(一)股东对董事会的控制和监督机制
1、主要机制：一股一票制。
在股东会上，股东权利的行使实行一股一票制。
2、补充机制：解决一股一票制的缺陷
①累加表决制：股东可以将自己的有效表决权集中投向自己同意或否决的议案。有利于提高中小股东在公司决策中的影响力，提高民主化水平。
②代理投票制：小股东可以将自己的投票权委托给某一个代理人集中行使。可以将众多分散投票权集中起来使用，提高了提高中小股东在公司决策中的影响力，客观上形成了对大股东的制衡。
(二)股东对经理阶层的激励和监督机制
1、激励机制：高薪、奖金、配股(经理人员获得一定股权)
2、监督机制：工作绩效考核和评价、监事会的监督
(三)独立董事制度及其实施
独立董事是指与所服务企业既没有投资关系，也没有商业关系和亲情关系的外部董事。一般具有深厚的专业知识背景和行业经验，对于科学决策能够起到别人无法替代的作用。