初级工商管理辅导资料：企业组织设计
一、劳动分工与专业化
(一)分工、专业化与协作
分工指的是生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。
专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。
按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；
第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；
第三种是零部件专业化；
第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；
第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修设备、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。
协作就是由于实施分工后各个“片断”具有相对独立性，因而对整个生产过程上的若干“片断”进行整合是必要的。
20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化发展又呈现出新的特点：
(1)分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；
(2)出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；
(3)在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”；
(4)在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
例题：按照分工与专业发展的顺序，第一种专业化形态是( )。
A.产品专业化 B.部门专业化 C.工艺专业化 D.职能专业化
答案：B
例题：20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以-特征( )
A.管理专业化 B.分工国际化 C.灵活专业化 D.职能专业化 E.协作紧密化
答案：BCDE
(二)分工协作与生产效率
1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率
第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。
第二，分工能减少劳动转换时间。
第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。